سیستم ناب 

سیستم ناب با هدف کاهش ضايعات و حذف هر فعاليت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر اين مبنا تكنيك ناب با كمك مجموعه ابزارهاي خود می‌تواند نقش بنيادينی دراصلاح و بهبود فرايندها داشته باشد. در سیستم ناب، شناسایی و حذف اتلاف‌ها درجریان فرایند تولید و یا ارائه خدمت، به منزله رکن اصلی اجرای این سیستم محسوب می‌گردد. در این سیستم با کاهش هزینه‌های تولید و خدمت و افزایش کیفیت، از طریق ارتباط تنگاتنگ با زنجیره تأمین و از سوی دیگر ایجاد ارتباط با ارباب رجوع و مشتریان برای سازمان مزایای رقابتی،  بوجود می‌آید. 

یکی از روش‌های مهم به منظور ایجاد این ارتباط‌ها و شناسایی حلقه‌های  رویکرد «مدیریت جریان ارزش»، در نظرگرفتن یک چشم انداز کلان جریان ارزش، به معنی کار بر روی یک تصویر بزرگ و ایجاد بهبود در کل جریان است؛ نه اینکه فقط بهینه کردن بخشها و یا فرایندها به صورت منفک از هم صورت پذیرد. با استفاده از این رویکرد سازمان یافته و با ترسیم «نقشه جریان ارزش» مطالعه بر روی شناسایی حلقه‌های غیر ارزشی و یا نقاطی که امکان بهبود را به منزله افزایش ارزش بیشتر و یا کم کردن اتلاف‌ها دارند آغاز می‌گردد. بدین ترتیب، با رویکرد سیستم مطلوب مورد نظر (در نهایت سیستم ناب) سازمان می‌تواند به شرایط مطلوب نزدیک شود. 

امروزه, سازمان‌ها می‌کوشند تا با افزايش بهره‌وری، حذف هرگونه اتلاف، افزايش کيفيت محصولات توليد و خدمات، کاهش قيمت تمام شده و تحويل به‌موقع تقاضای مشتريان، ضمن ادامه بقای خود و نفوذ در بازار جهانی, به برتری اقتصادی دست يابند و اين مهم تنها از طريق حرکت به سمت ناب ميسر می‌گردد.